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QUEM SOMOS...
A DW Soluções Inovadoras, é uma empresa que atua nos segmentos de consultoria, assessoria na temática de inovação e elaboração de projetos de inovadores, para a correta tomada de decisões quanto a realização de inovações. Ao longo dos últimos anos, o DW Soluções Inovadoras participou ativamente no desenvolvimento de diversas empresas, sendo responsável por ações e projetos voltados para as Micro e Pequenas Empresas Goianas.

Consciente de que a informação é o mais importante insumo de uma empresa para a tomada de decisões estratégicas, estamos sempre atentos aos acontecimentos do mercado e avanços tecnológicos, utilizando-se de ferramentas modernas e eficientes para diagnóstico, desenvolvimento e controle dos projetos inovadores para nossos clientes.

Dessa forma, a DW Soluções Inovadoras desenvolveu uma expertise nos diversos ramos da inovação, construindo um grande banco de dados, proporcionando otimização de resultados e criação de valor para o cliente.
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MAS AFINAL, O QUE É AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS?

Sim, é possível mudar... Acabar com o papel e com gostos desnecessários, levando ao mínimo...

E se você também está interessado em saber o que é automação de processos, saiba que refere-se ao processo de racionalização, otimização e automação dos processos-chave que impulsionam uma organização com o objetivo principal de cortar custos através da integração de aplicações, reduzindo o trabalho, acelerando o tempo de execução das atividades e substituindo processos manuais por aplicações de software.

Acesse nossos sistema no link: www.dwi9.com.br/sistema ou clicando ao lado:
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS TRAZ BENEFÍCIOS PARA MINHA EMPRESA?

  • Otimização dos processos de produção: encurtando o ciclo de produção, otimizando a carga do equipamento, minimizando os recursos das ações.
  • Monitorar e controlar resultados em tempo real, tanto em aspecto global como de forma detalhada, auxiliando a tomada de decisões.
  • Rastreabilidade do processo – esteja ele concluído ou em andamento.
  • A automação de processos pode unir os bancos de dados de todos os setores da empresa, (ex.: contabilidade, RH, estoque, vendas e representantes regionais) em um sistema de informação comum. O que reduz o número de erros, evita falhas de comunicação e aumenta a velocidade de processamento de dados.
  • Definir, configurar e padronizar indicadores de performance do negócio.
  • Obter relatórios consolidados com indicadores (documentados) extremamente úteis para a gestão, a qualquer momento.
  • Identificar e sanar pontos de ineficiência, desperdícios e má aplicação de recursos.
  • Implementação do workflow para eliminar erros e inconsistências de processo.
  • Aumento significativo da velocidade de execução – brutal redução de tempo.
  • Eliminação do tempo entre as atividades.
  • Maior consistência na aplicação das regras de gerenciamento do negócio.
  • Eliminação do trânsito, acumulo e dos custos com impressões e papel.
  • Possibilita o uso de diferentes sistemas, de diferentes plataformas (integração), sem que o funcionário tenha que decorar quais telas usar (as telas são disponibilizadas automaticamente).
  • Padronização na operação. Qualidade.
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